第七百五十六章降本增效
第756章降本增效
徐良笑道：“你是我们综合考察后，挖掘来的顶级管理人才，我希望你能够带领金山公司更上一层楼，成为顶尖的互联网和软件服务商。”
鸿蒙收购金山后，就主动推广免费模式。
不只是WPS免费，还把金山杀毒软件改成了免费模式。
并促使雷俊开发了金山安全卫士。
完全是让公司按照他记忆中360公司的方向发展。
所以雷俊去了昆仑后，他就让谢文委托猎头，把在雅虎华夏待得不如意的周宏伟挖了过来。
看看老周，再看看雷俊，想到即将入彀的大强子，以及控股过半的企鹅，控股49.99%的阿里。
徐良心中涌起一股‘天下英雄尽入吾彀中’的自得。
简单的询问后。
“今天把大家召集起来，除了见个面，大家相互聚一聚之外，还有一个目的。
经过徐良这一番整理后，鸿蒙旗下拥有独立管理权限的子公司，由一开始的13个，变成了日韩、南洋、中东、北美、南美、巴西、法国、德国和欧洲在内的九个。
而不是管理型子公司。
缺点当然也有，比如增加了管理成本。
管理权在本地区的鸿蒙子公司手里。
CFO项杰和法务部总监王天明连忙点了点头。
裁员，尤其是大规模的裁员，从来不是一个轻松的活。
所以，我们不得不每年改革鸿蒙的管理架构，以适应鸿蒙快速成长的需要。”
“好的。”
所以，他跟管理委员会的人开了几次会后，便做出了合并子公司的决定。
为了进一步压缩开支，通过合并减少人工成本，就成了最合适的选择。
第三，中亚子公司并入中东子公司合并，中东子公司总部仍位于迪拜。”
谢文答应道。
行政管理的效率不需要那么高。
但徐良还是打算这么做。
也许大家很疑惑，徐总，为什么公司管理架构年年调整？
太频繁了会不会影响公司发展？
其实我也不想这样，但谁我拥有全世界最精英的管理团队呢。
这种管理权和财权的分离，既能保证管理本地化，也能实现业务全球化。
另外，我们还有近70亿美元的现金储备。
我们是全世界营收和利润都排在第一位的互联网集团。
“这次的调整很简单，总结起来就四个字‘降本增效’。
很多子公司所在地的互联网市场不发达，互联网人口不多，而且大多数比较贫困，鸿蒙在当地的互联网业务一直在亏损。
整个2004年，鸿蒙总体实现了1214亿华夏币的总营收，并创造了303亿华夏币的净利润。
第一，将南韩子公司并入东瀛子公司，并更名为‘鸿蒙日韩子公司’，双方管理人员合并，优化掉一部分不合格的员工。
“老方，你配合管理委员会，对合并的六家子公司1925名员工做一个综合考核，然后向总公司提交一份人员优化方案。”
“老谢，具体怎么合并？哪些部门要保留，哪些要裁撤？你跟子公司方面商量一下，两个月内拿出一份完整的整合方案给我。”
短期内也很难取得正向盈利。
就是公司架构的调整。
在你们的努力下，鸿蒙发展的非常迅速。
而且，并不是全世界所有国家的互联网市场，都是华夏这样一个月就有几个竞争对手成长起来，软件快速迭代的养蛊场。
“财务部和法务部也要紧密配合，该给的赔偿不能落下，但对不安分的，也要坚决通过法律捍卫公司的利益。”
否则把财权、人事权和管理权都下放到本地的话，到时候养出来的将是一个个听调不听宣的‘军阀’。
一股压力在心里弥漫开来。
顿了一下，徐良深邃的眼神快速从众人身上扫过后。
也就是说虽然管理权不在手里，但财务独立。
鸿蒙HR方德鑫严肃的点了点头。
并且创造了每年498%的超高成长率。
之前为了拓展业务，鸿蒙的子公司成立的比较多，后面发展起来后发现。
举一个很简单的例子，作为必应总裁的俞军，对于华夏之外的必应业务，只有监督权，没有管理权。
需要强调的是，华夏的互联网市场不像外面，分别由必应、一号店等独立管辖，属于业务型子公司。
主要有三条。
第二，南洋子公司和中南子公司合并，全新的‘南洋子公司’，负责整东南亚的业务发展，总部仍然位于新加坡。
虽然没有管理权，但如果必应上市的话，是以全球必应业务为总体上市。
那时候鸿蒙就真成散装货了。
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徐良笑道：“你是我们综合考察后，挖掘来的顶级管理人才，我希望你能够带领金山公司更上一层楼，成为顶尖的互联网和软件服务商。”
鸿蒙收购金山后，就主动推广免费模式。
不只是WPS免费，还把金山杀毒软件改成了免费模式。
并促使雷俊开发了金山安全卫士。
完全是让公司按照他记忆中360公司的方向发展。
所以雷俊去了昆仑后，他就让谢文委托猎头，把在雅虎华夏待得不如意的周宏伟挖了过来。
看看老周，再看看雷俊，想到即将入彀的大强子，以及控股过半的企鹅，控股49.99%的阿里。
徐良心中涌起一股‘天下英雄尽入吾彀中’的自得。
简单的询问后。
“今天把大家召集起来，除了见个面，大家相互聚一聚之外，还有一个目的。
经过徐良这一番整理后，鸿蒙旗下拥有独立管理权限的子公司，由一开始的13个，变成了日韩、南洋、中东、北美、南美、巴西、法国、德国和欧洲在内的九个。
而不是管理型子公司。
缺点当然也有，比如增加了管理成本。
管理权在本地区的鸿蒙子公司手里。
CFO项杰和法务部总监王天明连忙点了点头。
裁员，尤其是大规模的裁员，从来不是一个轻松的活。
所以，我们不得不每年改革鸿蒙的管理架构，以适应鸿蒙快速成长的需要。”
“好的。”
所以，他跟管理委员会的人开了几次会后，便做出了合并子公司的决定。
为了进一步压缩开支，通过合并减少人工成本，就成了最合适的选择。
第三，中亚子公司并入中东子公司合并，中东子公司总部仍位于迪拜。”
谢文答应道。
行政管理的效率不需要那么高。
但徐良还是打算这么做。
也许大家很疑惑，徐总，为什么公司管理架构年年调整？
太频繁了会不会影响公司发展？
其实我也不想这样，但谁我拥有全世界最精英的管理团队呢。
这种管理权和财权的分离，既能保证管理本地化，也能实现业务全球化。
另外，我们还有近70亿美元的现金储备。
我们是全世界营收和利润都排在第一位的互联网集团。
“这次的调整很简单，总结起来就四个字‘降本增效’。
很多子公司所在地的互联网市场不发达，互联网人口不多，而且大多数比较贫困，鸿蒙在当地的互联网业务一直在亏损。
整个2004年，鸿蒙总体实现了1214亿华夏币的总营收，并创造了303亿华夏币的净利润。
第一，将南韩子公司并入东瀛子公司，并更名为‘鸿蒙日韩子公司’，双方管理人员合并，优化掉一部分不合格的员工。
“老方，你配合管理委员会，对合并的六家子公司1925名员工做一个综合考核，然后向总公司提交一份人员优化方案。”
“老谢，具体怎么合并？哪些部门要保留，哪些要裁撤？你跟子公司方面商量一下，两个月内拿出一份完整的整合方案给我。”
短期内也很难取得正向盈利。
就是公司架构的调整。
在你们的努力下，鸿蒙发展的非常迅速。
而且，并不是全世界所有国家的互联网市场，都是华夏这样一个月就有几个竞争对手成长起来，软件快速迭代的养蛊场。
“财务部和法务部也要紧密配合，该给的赔偿不能落下，但对不安分的，也要坚决通过法律捍卫公司的利益。”
否则把财权、人事权和管理权都下放到本地的话，到时候养出来的将是一个个听调不听宣的‘军阀’。
一股压力在心里弥漫开来。
顿了一下，徐良深邃的眼神快速从众人身上扫过后。
也就是说虽然管理权不在手里，但财务独立。
鸿蒙HR方德鑫严肃的点了点头。
并且创造了每年498%的超高成长率。
之前为了拓展业务，鸿蒙的子公司成立的比较多，后面发展起来后发现。
举一个很简单的例子，作为必应总裁的俞军，对于华夏之外的必应业务，只有监督权，没有管理权。
需要强调的是，华夏的互联网市场不像外面，分别由必应、一号店等独立管辖，属于业务型子公司。
主要有三条。
第二，南洋子公司和中南子公司合并，全新的‘南洋子公司’，负责整东南亚的业务发展，总部仍然位于新加坡。
虽然没有管理权，但如果必应上市的话，是以全球必应业务为总体上市。
那时候鸿蒙就真成散装货了。
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